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集團公司生產經營推進會在蘭州召開

來源:集團公司作者:局宣 時間:2020-04-15 瀏覽次數: ?【字體:

在全國疫情防控持續向好,集團公司全力以赴一手抓疫情防控,一手抓復工復產的關鍵時刻。4月15日,集團公司在蘭州召開生產經營推進視頻會議。集團公司領導莊紀棟、趙彥旭、凌洪濤、趙春鋒、朱建、李金生、馬建軍、馮建軍在主會場出席會議。

黨委書記、董事長莊紀棟在講話中要求,廣大干部職工在落實習近平總書記近期系列講話精神,貫徹落實中國鐵建具體要求,打贏疫情防控阻擊戰和奮力奪取全年生產經營任務的新形勢下,一是要確保防疫形勢平穩有序。要升級海外項目防控措施,制定預案,防范風險提前做好物資儲備,提高應急處置能力,加強信息溝通和人員管控,妥善處理海外項目人員回國等事宜。二是要堅定完成經營目標信心。要搶抓機遇,跟蹤、謀劃、運作優質項目;要落實責任,營造“全員都是經營者”氛圍,加大考核力度,獎優罰劣;要發揮專業化優勢和主觀能動性,做好屬地經營;要研究新形勢下的經營領域變化,探索經營模式;在城市化進程中,要堅持“一體兩翼”不動搖,用好“二十一局”“德盛和”品牌,擴大市場份額。三是要抓好在建項目管理。各單位要高度重視在建項目工程的工期目標和安全、質量;要樹立大成本理念,加強成本管控,防范風險,杜絕漏洞;要對承建項目進行評估預測,制定標準,搞好策劃,抓好臨建,選好隊伍,防止抓芝麻丟西瓜;要壓減不合理費用,控制管理費用超支;要搞好二次經營,把該計回來的的錢一分不少計回來;要采取靈活有效的激勵手段,把職工收入與項目盈利掛鉤,激發員工積極性;要提高資金使用效率,最大限度地保障資金安全。四是要以“項目管控創效年”活動為載體,圍繞創效創譽做文章,使集團公司今年的生產經營工作再上新臺階。

總經理趙彥旭在講話中,對近期各項工作穩步開展、經濟運行平穩有序所表現出來的“防疫防控穩”“復工復產慢”“經營承攬同比有突破”的特點進行了總結點評。就做好下一步工作提出要求,一是要提高站位,海外防控不麻痹大意,做到思想認識不放松,防控措施不減化,海外防控不拖延。二是要認清形勢,全力抓好經營承攬,強化目標引領,把握機遇挑戰,全力加大市場開發力度,在市場布局、工程結構、海外經營、創新模式、經營效能上,提供并打造“鐵建方案”和“二十一局方案”。穩規模,提質量,壓實經營責任,區域指揮部要承擔起經營生產主體責任,樹立全員經營思路,要分解區域指揮部工作人員任務指標。必須明確區域經營的80%目標概念,即區域自攬指標的貢獻度要占企業最終承攬總額的80%左右,各區域內重要領域、重要市場的覆蓋率要達到80%,區域內新領域新市場的80%任務要由區域指揮部開發開拓。三是要聚焦項目,全面提升管理水平,強化舉措落實,努力提質增效,推動成本管理工作取得實實在在效果。財務、共享、資金三個部門必須把控各項目,務必做到“確定上繳集團的管理費必須按計價交回集團,投資項目確定的回報率必須按計價扣回,每個項目確定的還款指標必須按計價清繳?!币獜娏ν苿訌凸彤a,樹立“經營在渠道、成敗在終端、終端是項目”和“干好項目是干贏項目的前提”的思想,狠抓重點項目、新上場項目和開通項目的經營指標完成情況,要抓好質量與安全生產工作,確保上半年信用評價取得好成績。紀委要嚴格執行“虧損必問責,過程虧損必問責,以權謀私必問責,主要負責人履職不在狀態必問責,項目經理過程離崗必問責的“五必”問責機制。四是要團結協作,確保完成全年任務指標,號召全局廣大干部職工要變壓力為動力,化危為機,搶抓機遇,守土有責,為完成集團公司“十三五”發展目標畫上圓滿句號。

按照會議議程,副總經理凌洪濤通報了施工生產情況。副總經理馬建軍通報了經營承攬工作。6個單位對重點工作和項目建設情況進行了匯報。

集團簡介
中鐵二十一局集團有限公司隸屬國務院國資委下屬的中國鐵建股份有限公司,是集工程建設、科技研發、房地產開發、礦產資源開發及商貿經營等于一體的國有特大型建筑...[詳細]
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